在人力资源实战中，招聘与配置是一个重要的环节。以下是招聘与配置的一些学点：

1.了解岗位需求：在招聘之前，需要对招聘岗位的需求进行充分的了解。包括对岗位职责、技能要求、学历背景等的明确。这有助于更准确地定位招聘目标，提高招聘效率。

2.制定招聘计划：制定招聘计划是招聘与配置的基础。根据岗位需求和企业发展的战略规划，确定招聘的数量、时间、渠道等。考虑到招聘预算、市场情况和岗位竞争等因素，制定合理的招聘计划。

3.设计招聘流程：根据岗位需求和招聘目标，设计招聘流程。包括发布招聘信息、简历筛选、面试、评估考核、背景调查、录用等环节。确保招聘流程具有科学性、公平性和及时性。

4.招聘渠道的选择与运用：选择合适的招聘渠道是招聘成功的关键之一。可以结合寻找人才的特点和企业的需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场、社交媒体等。同时，利用有效的招聘工具和技术，提高招聘效果和效率。

5.进行面试与评估：面试是选拔人才的重要环节。准备面试的相关问题，结合岗位需求和能力要求，全面了解候选人的能力、经验、价值观等。可以采用多种面试方式，如结构化面试、行为面试、小组讨论等。并结合背景调查和测评工具进行候选人的评估。

6.人员配置与薪酬福利设计：一旦选定合适的候选人，可以进行人员配置。将人力资源配置到合适的岗位中，考虑到员工的能力和岗位匹配度，以及团队的需求和发展方向。同时，还要设计合理的薪酬福利制度，吸引和激励员工的积极性和发展动力。

7.跟踪与评估：在人力资源实战中，招聘与配置不仅仅是个独立的环节，还需要跟踪和评估其效果。持续关注新员工的表现和工作适应状况，及时进行反馈和调整。同时，也需要对整个招聘与配置流程进行评估，探索问题和改进点，提高下一轮招聘的质量和效率。

招聘与配置是人力资源管理中的关键步骤，需要全面考虑岗位需求、候选人的素质和组织的发展方向。通过学习和实践，可以不断提升招聘与配置的专业能力，为企业引进合适的人才，提供有力的支持。